Présentation KDE

(Mise à jour de la page : 19-06-2000)
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Présentation du projet KDE
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Sophie Bourgeois (Salustro Reydel Management)

Le projet KDE (Knowledge Desktop Environment), commandité par la Commission européenne dans le cadre du programme de recherche ESPRIT, a débuté au mois de Mars 1999 et doit prendre fin au printemps 2001.

Ce projet de recherche, orienté vers des applications concrètes, regroupe des partenaires européens du secteur universitaire et industriel : le cabinet de conseil français Salustro Reydel Management , l’Université d’Amsterdam, le Bureau Veritas, Eutech (filiale de ICI), TXT (société d’ingénierie italienne) et Intrasoft (société d’ingénierie grecque).

Les enjeux du projet sont les suivants :

-        soutenir les processus de l’entreprise,

-        augmenter son efficacité,

-        réduire les coûts de fonctionnement en accélérant la résolution de problèmes et en améliorant la qualité du travail des utilisateurs finaux.

Le projet KDE se propose d’atteindre ces objectifs par le développement d’une méthode de gestion des connaissances des entreprises dont la finalité est la définition et la mise en place d’un poste de travail facilitant le repérage, l’utilisation et la mise à jour des connaissances en fonction du profil et/ou du rôle de l’utilisateur.

Selon sa spécialité, chaque partenaire du projet est responsable d’une ou plusieurs phases comprenant différentes tâches mais le travail effectué est toujours le fruit d’une coopération enrichissante :

1.     Réalisation d’un état de l’art des méthodes et des outils de Knowledge management existant sur le marché

2.     Développement d’une méthodologie destinée à guider le chef de projet dans la mise en place d’un programme de Knowledge management

3.     Spécifications et développement d’un ensemble d’outils supportant cette méthode et son application chez Eutech et Bureau Veritas

4.     Réalisation d’un environnement intégré du poste du travailleur de la connaissance, permettant à l’utilisateur de disposer d’un environnement adapté, lui donnant accès aux diverses sources de connaissances de l’entreprise ainsi qu’à la possibilité de participer au processus de capitalisation des connaissances

5.     Validation : application des réalisations et test chez les utilisateurs finaux (Eutech et Bureau Veritas)

6.     Exploitation et dissémination des résultats du projet par les différents acteurs.

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