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Salustro Reydel Management (Actionel)
Société
de services et de conseil dans le domaine de l'ingénierie
et des systèmes d'information
O2
Consulting
Société de Conseil en Management
Knowledge Management, Spécification de Systèmes d'Information,
Coaching et Team-building, Formation à la fonction de Coach
|
Projet
ESPRIT 28678
Knowledge Desktop Environment
BB&J Consulting
Conseil en management de la connaissance;
fourniture d'informations et transfert de connaissances.
IDELIANCE
S.A.
Editeur du logiciel de capitalisation des idées
IDELIANCE.
I.I.I.A.
Institut
International pour l'Intelligence Artificielle
SIGECAD
Groupe
de recherche "Système d'information, Gestion des connaissances et
Aide à la décision".
|
Salustro Reydel
Management
|Organisation|Systèmes
d'informations|Projets technologiques|Connaissances|Pilotage des
systèmes|
Contact: pdebonnieres@salustro-reydel.fr
Salustro
Reydel Management est issue de l'intégration de la société Actionel dans le
groupe Salustro Reydel
Actionel donne des repères à vos
projets
Depuis
sa création en 1991, Actionel investit dans le développement
de méthodes et outils fédérateurs de compétences. Elle
les met en oeuvre dans les cinq composantes de son offre.
L'évolution de l'organisation
La maîtrise du système d'information
L'accompagnement des projets
technologiques
La capitalisation des connaissances
L'optimisation du pilotage des systèmes
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SIGECAD
|Groupe
de recherche|Membres
fondateurs|
Présentation du Groupe de
recherche
Le SIGECAD (Système
d'information, GEstion des connaissances et Aide à la Décision) s'est
constitué d'une part dans la rencontre de chercheurs du Lamsade en
systèmes d'information, langage de modélisation et aide à la décision et
des chercheurs en gestion des connaissances, d'autre part, dans le
prolongement du séminaire "Gestion des connaissances et
décision" initié en janvier 1998 à l'Université Paris-Dauphine sous
la responsabilité de Camille Rosenthal-Sabroux, Professeur habilitée à diriger des recherches. Il regroupe des chercheurs du monde
universitaire et du monde industriel et se place à la croisée des courants
de recherche portant sur la gestion des entreprises, l'ingénierie des
systèmes d'informations et de connaissances, la modélisation des processus
de décision.
Les recherches du SIGECAD
tentent d’apporter des solutions aux différents aspects de la
problématique de capitalisation des connaissances de l’entreprise
envisagée du point de vue managérial et de l’aide à la décision. Elles
mettent en perspective l'intégration du concept de capitalisation des
connaissances de l'entreprise dans la conception du système d'information
numérique. Elles sont orientées par une vision globale d'un système
d'information numérique centré sur le poste de travail informatisé,
instrument de travail devenu incontournable de l'acteur-décideur.
SIGECAD
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Membres fondateurs
Michel GRUNDSTEIN,
Camille ROSENTHAL-SABROUX.
Michel GRUNDSTEIN
Ingénieur Conseil, Vice président
de l’INSTITUT IIIA (Institut International pour l’Intelligence
Artificielle).
Diplômé de l’Ecole Nationale Supérieure des Arts et Métiers
et de l’Institut de Contrôle de Gestion.
Framatome : mise en place d’un Système Interactif
Graphique - initialisation de l’Ingénierie Assistée
par Ordinateur - Mise en place d’un Centre d’Expérimentation,
de Formation et d’Information (1975). Chargé de mission
à la Direction Stratégie, Gestion et Organisation,
initiateur d’une méthodologie de conduite des opérations
de développement de systèmes fondés sur les connaissances
(1984) - Conseiller auprès du Directeur de la Stratégie
Informatique du Groupe (1988).
De 1991 à 1996, au sein du Groupe Framatome, il mène une réflexion sur la
Gestion des Connaissances dans l'Entreprise et la Capitalisation des
Savoir-faire. Il conçoit la démarche CORPUS, et contribue à sa mise en œuvre
opérationnelle confiée à la société Framentec-Cognitech.
En 1997, il crée le cabinet MG Conseil et consolide, sous le nom de GAMETH
(Global Analysis Methodology), les principes directeurs
- issus de CORPUS - destinés à orienter les études d'opportunité d'un
projet de capitalisation des connaissances dans l'entreprise.
<
Il est nommé Chercheur Associé
au LAMSADE (Laboratoire d'Analyse et de Modélisation de Système pour
l'Aide à la Décision), Université Paris-Dauphine, en Mars 1999.
Michel GRUNDSTEIN a produit de
nombreux articles et communications, en France et à l'étranger, concernant
les Systèmes Experts et la Capitalisation des Connaissances dans
l'Entreprise. Il est coauteur des ouvrages suivants :
·
Les Systèmes à Base de
Connaissances, Systèmes Experts pour l'Entreprise. Michel Grundstein,
Patrick de Bonnières, Serge Para, AFNOR Gestion, 1988.
·
L'organisation apprenante: Faire
chercher, comprendre. Tome 2. Université de Provence, 1996. Ouvrage
collectif sous la direction de Jeanne Mallet. Chapitre I.6 : La
capitalisation des connaissances de l’entreprise, système de production
de connaissances (Michel Grundstein).
·
Knowledge Management, Classic and Contemporary Works.
The MIT Press, Cambridge, Massachusetts, 2000. Ouvrage collectif sous la
direction de Daryl Morey, Mark Maybury, Bhavani Thuraisingham . Chapitre
12: From Capitalizing on Company
Knowledge to Knowledge Management (Michel Grundstein).
·
Ingénierie des systèmes
d’information. Traité IC2, Série Informatique et SI, Hermès
Sciences, 2001. Ouvrage collectif dirigé par Corine Cauvet et Camille
Rosenthal-Sabroux. Chapitre 11:
Vers un système d’information source de connaissances (Michel
Grundstein, Camille Rosenthal-Sabroux).
·
Ingénierie et capitalisation des
connaissances. Traité IC2, Série Informatique et SI, Hermès Sciences,
2001. Ouvrage collectif dirigé par Manuel Zacklad et Michel Grundstein.
·
Management des connaissances, modèles
d’entreprise et applications. Traité IC2, Série Informatique et SI,
Hermès Sciences, 2001. Ouvrage collectif dirigé par Manuel Zacklad et
Michel Grundstein.
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Membres fondateurs
SIGECAD
Camille
ROSENTHAL-SABROUX
Professeur à l’Université
de Paris Dauphine.
LAMSADE (Laboratoire d’Analyse et Modélisation de Systèmes
pour l’Aide à la Décision):
Responsable MIAGE - Ingénierie des systèmes d’information.
Responsable du DEA - Méthode scientifique de Gestion.
Responsable du DESS 242 - Systèmes d'information étendus: Audit et Conseil.
Thème de recherche: modélisation et processus de conception
- Ingénierie des connaissances.
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Membres fondateurs
SIGECAD
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BB&J
Consulting
Contact: bb_j@club-internet.fr
Des
compétences à votre service
- Réseau d'experts
dans des domaines techniques privilégiés, anciens
managers d'unités industrielles de Framatome.
- Représentant
commercial France de Stanford Reseach Institut (SRI)
Consulting accès au suivi de 40 technologies de
pointe et à leurs 2500 experts et conseillers sur
les applications industrielles.
- Sélection
de sources d'information sur Internet, dans les
organisations professionnelles, les publications, les
banques de données.
- Associations
et accords avec des sociétés spécialisées,
universités, grandes écoles.
Savoir
acquérir et retrouver des informations, mais aussi pouvoir
les assimiler sous forme de connaissances et compétences
capitalisées utilisables pour l'action ... voilà le processus
qui donne à votre entreprise une efficacité renouvelée et
un avantage compétitif certain.
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IDELIANCE.S.A.
Contact: rohmer@club-internet.fr
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I.I.I.A.
Visitez le site Web - Visit
the Web site
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O2
Consulting
Visitez le site Web - Visit
the Web site
Contact: o2consulting@o2consulting.fr
La démarche
de O2 Consulting...
Le
but :
Notre démarche a pour but d'améliorer la performance de l'entreprise en
travaillant sur ses facteurs de performance organisationnels, humains et
techniques.
Les
moyens :
- Le matériau de
notre intervention est constitué de toutes les ressources de l'entreprise ;
- Notre mode d'intervention s'appuie sur des concepts, méthodes et outils
faisant de nous des artisans-experts du conseil en management.
Mise
en oeuvre :
La mise en oeuvre de notre démarche s'effectue en trois phases :
- Audit
: Analyse préliminaire
permettant de spécifier le contexte de l'intervention, en termes d'objectifs
stratégiques et d'enjeux prioritaires ;
- Diagnostic
: Compréhension de l'action
collective (processus et activités, interactions entre acteurs,
best-practices, ...) et identification des problèmes survenant sur le champ
d'action étudié ;
- Prescription
: Proposition de solutions et
accompagnement de leur mise en oeuvre.
O2
Consulting
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copyright 1998-2003, Michel Grundstein